Рассылка 
- Управление проектами:
Товб "Управление проектами: стандарты, методы, опыт"
Предлагаемая вашему вниманию книга задумана как практическое пособие по созданию интегрированной системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта предприятия. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, базируются, с одной стороны, на следовании основным положениям традиционной методологии управления проектами и, с другой стороны, на практическом опыте нескольких подобных работ, выполненных компанией IBS с непосредственным участием авторов. Основой книги послужили публикации и доклады авторов на российских и международных конференциях и конгрессах в течение 2000-2003 годов. Книга предназначена для руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении методов проектного управления в своей организации.
Формат .pdf, 84 стр., 2003 г.
Скачать 7 291 Кб
Предлагаемая вашему вниманию книга задумана как практическое пособие по созданию интегрированной системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта предприятия. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, базируются, с одной стороны, на следовании основным положениям традиционной методологии управления проектами и, с другой стороны, на практическом опыте нескольких подобных работ, выполненных компанией IBS с непосредственным участием авторов. Основой книги послужили публикации и доклады авторов на российских и международных конференциях и конгрессах в течение 2000-2003 годов. Книга предназначена для руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении методов проектного управления в своей организации.
Формат .pdf, 84 стр., 2003 г.
Скачать 7 291 Кб
Грей Управление проектами: практическое руководство"
Эта книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к нормальному и системному подходу к вопросам управлении проектами. В книге раскрываются все этапы проектирования, в том числе стратегии организации проекта, определение проекта, разработка плана, управление риском, сокращение времени исполнения проекта, календарное планирований ресурсов, организация проектов, руководство проектами, управление проектными командами, партнерство при проектировании, измерение и оценка состояний и хода выполнения работ, аудит и завершение проектирования, международные проекты, процесс управления проектами и будущее. Каждый раздел помимо теоретический аспектов и практических, рекомендаций содержит необходимые выводы, многочисленные примеры и задачи.
Формат .djvu, 528 стр., 2003 г.
Скачать 22 709 Кб
Эта книга является самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе, раскрывающим суть перехода от неформального к нормальному и системному подходу к вопросам управлении проектами. В книге раскрываются все этапы проектирования, в том числе стратегии организации проекта, определение проекта, разработка плана, управление риском, сокращение времени исполнения проекта, календарное планирований ресурсов, организация проектов, руководство проектами, управление проектными командами, партнерство при проектировании, измерение и оценка состояний и хода выполнения работ, аудит и завершение проектирования, международные проекты, процесс управления проектами и будущее. Каждый раздел помимо теоретический аспектов и практических, рекомендаций содержит необходимые выводы, многочисленные примеры и задачи.
Формат .djvu, 528 стр., 2003 г.
Скачать 22 709 Кб
Васильев "Типовые решения в управлении проектами"
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей типовых решений в управлении проектами. Теоретической основой являются обобщенные решения задач управления организационными системами. Рассматриваются модели: агрегирования информации, унифицированных систем стимулирования, шкал оплаты труда, обучения менеджеров проектов. Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.
Формат .pdf, 75 стр., 2003 г.
Скачать 474 Кб
Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей типовых решений в управлении проектами. Теоретической основой являются обобщенные решения задач управления организационными системами. Рассматриваются модели: агрегирования информации, унифицированных систем стимулирования, шкал оплаты труда, обучения менеджеров проектов. Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.
Формат .pdf, 75 стр., 2003 г.
Скачать 474 Кб
Цветков "Стимулирование в управлении проектами"
Введение
Глава 1. Специфика стимулирования в управлении проектами
1.1. Стимулирование как средство управления в социально-экономических системах
1.2. Задачи, функции, процедуры и процессы управления проектами
1.3. Требования к процедурам стимулирования в управлении проектами
Глава 2. Механизмы стимулирования в управлении проектами
2.1. Сильно связанные агенты
2.2. Агрегирование информации
2.3. Унифицированные и коллективные формы стимулирования
2.4. Роль неопределенности
2.5. Согласованное планирование
2.6. Ограничения совместной деятельности
2.7. Производственные цепочки
2.8. Распределенный контроль
2.9. Межуровневое и сетевое взаимодействие
2.10. Задачи стимулирования и формирование состава участников проекта
Глава 3. Стимулирование и корпоративные системы управления проектами
3.1. Информационные технологии управления проектами
Формат .pdf, 143 стр., 2001 г.
Скачать 728 Кб
Введение
Глава 1. Специфика стимулирования в управлении проектами
1.1. Стимулирование как средство управления в социально-экономических системах
1.2. Задачи, функции, процедуры и процессы управления проектами
1.3. Требования к процедурам стимулирования в управлении проектами
Глава 2. Механизмы стимулирования в управлении проектами
2.1. Сильно связанные агенты
2.2. Агрегирование информации
2.3. Унифицированные и коллективные формы стимулирования
2.4. Роль неопределенности
2.5. Согласованное планирование
2.6. Ограничения совместной деятельности
2.7. Производственные цепочки
2.8. Распределенный контроль
2.9. Межуровневое и сетевое взаимодействие
2.10. Задачи стимулирования и формирование состава участников проекта
Глава 3. Стимулирование и корпоративные системы управления проектами
3.1. Информационные технологии управления проектами
Формат .pdf, 143 стр., 2001 г.
Скачать 728 Кб
Кендалл "Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI"
Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI" Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Формат .djvu, 576 стр., 2004 г.
Скачать 14 698 Кб
Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI" Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Формат .djvu, 576 стр., 2004 г.
Скачать 14 698 Кб
"Руководство к своду знаний по управлению проектами"
Содержание
Структура управления проектами
Введение
Жизненный цикл проекта и организация
Стандарт управления проектами
Процессы управления проектом
Области знаний по управлению проектами
Введение
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Приложения
Формат .pdf, 401 стр.
Скачать 9 857 Кб
Содержание
Структура управления проектами
Введение
Жизненный цикл проекта и организация
Стандарт управления проектами
Процессы управления проектом
Области знаний по управлению проектами
Введение
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Приложения
Формат .pdf, 401 стр.
Скачать 9 857 Кб
Хелдман "Профессиональное управление проектом (3-е издание)"
Пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата РМР (профессиональное управление проектом), но для отечественного читателя может служить также независимым источником информации, позволяющим повысить квалификацию в данной области. Рассмотрены основные сферы управления проектом, методы и приемы планирования деятельности в этих сферах, критерии оценки выполнения этапов проекта. Большое внимание уделено подбору персонала и вопросам профессиональной ответственности. Каждая глава книги проиллюстрирована примером из реальной жизни и единым учебным примером, помогающим читателю закрепить полученные знания. Руководителям предприятий различных форм собственности, работающим в условиях реальной рыночной экономики, а также студентам вузов, изучающим теорию и практику менеджмента, и их преподавателям.
Формат .pdf, 84 стр., 2003 г.
Скачать 7 708 Кб
Пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата РМР (профессиональное управление проектом), но для отечественного читателя может служить также независимым источником информации, позволяющим повысить квалификацию в данной области. Рассмотрены основные сферы управления проектом, методы и приемы планирования деятельности в этих сферах, критерии оценки выполнения этапов проекта. Большое внимание уделено подбору персонала и вопросам профессиональной ответственности. Каждая глава книги проиллюстрирована примером из реальной жизни и единым учебным примером, помогающим читателю закрепить полученные знания. Руководителям предприятий различных форм собственности, работающим в условиях реальной рыночной экономики, а также студентам вузов, изучающим теорию и практику менеджмента, и их преподавателям.
Формат .pdf, 84 стр., 2003 г.
Скачать 7 708 Кб
Мишин "Проектный бизнес. Адаптированная модель для России"
Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов - управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов. Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами - иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы "лишних" инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы. Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки "делай так и не раздумывай" даются ответы на вопросы: "почему надо делать так?" Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.
Формат .djvu, 428 стр., 2006 г.
Скачать 9 207 Кб
Балашов "Механизмы управления организационными проектами"Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов - управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов. Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами - иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы "лишних" инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы. Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки "делай так и не раздумывай" даются ответы на вопросы: "почему надо делать так?" Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.
Формат .djvu, 428 стр., 2006 г.
Скачать 9 207 Кб
Работа содержит обсуждение специфики организационных проектов и результаты исследований их теоретико-игровых моделей. Наряду с этим рассматривается ряд прикладных задач управления изменениями в организациях. Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами. СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Проблемы управления организационными проектами
2. Система классификаций задач управления организационными проектами
3. Специфика управления организационными проектами и базовые механизмы
4. Модели саморазвития в управлении организационными проектами
5. Синтез оптимального комплекса механизмов управления
6. Матричные структуры управления
7. Метод нечеткого критического пути
8. Игры с переменным составом и управление организационными проектами
9. Управление риском в организационных проектах
10. Распределенные проекты
Формат .pdf, 84 стр., 2003 г.
Скачать 474 Кб
Бурков "Модели и методы мультипроектного управления"
В работе рассматриваются вопросы, связанные с распределением ресурсов между
несколькими независимыми проектами. Задача заключается в минимизации времени
завершения всех проектов или взвешенной суммы времен завершения. Описываемый
подход основан на представлении каждого проекта в виде отдельной операции
(агрегирование). Затем решается задача оптимального распределения ресурсов по
множеству независимых операций. Получив распределение ресурсов на каждом
проекте, можно для каждого проекта решить задачу распределения ресурсов по
операциям проекта. Дается описание методов распределения ресурсов по
множеству независимых операций и методов агрегирования проектов. Рассмотрена
также прикладная задача финансирования инвестиционных проектов.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗАДАЧА ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ ПО НЕЗАВИСИМЫМ ОПЕРАЦИЯМ
3. ОПТИМИЗАЦИЯ ГРАФИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ МУЛЬТИПРОЕКТА
4. МИНИМИЗАЦИЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ МУЛЬТИПРОЕКТА. ОБЩИЙ СЛУЧАЙ
5. МИНИМИЗАЦИЯ УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ
6. МЕТОДЫ АГРЕГИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА ОПЕРАЦИЙ
ЛИНЕЙНЫЙ СЛУЧАЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формат .pdf, 62 стр., 1997 г.
Скачать 825 Кб