Рассылка 
- Менеджмент:
Джексон "Американский менеджмент на пороге XXI века"
Издание 1991 года. Сохранность хорошая. Книга посвящена решению многочисленных проблем, накопившехся как в теории, так и практике американского управления за последнее десятидетие. Четко сфоримулированы управленческие рецепты повышения качества, конкурентоспособности, общей эффективности производства американских промышленных фирм столкнувшихся с ожесточенной конкуренцией на мировом рынке. Предлагаемые авторами усовершенствования могут быть использованы на предприятиях нашей страны в условиях полного хозрасчета. Для специалистов по управлению, директоров предприятий, работников министерств и ведомств.
Формат .chm, 320 стр., 1991 г.
Скачать 358 Кб
Издание 1991 года. Сохранность хорошая. Книга посвящена решению многочисленных проблем, накопившехся как в теории, так и практике американского управления за последнее десятидетие. Четко сфоримулированы управленческие рецепты повышения качества, конкурентоспособности, общей эффективности производства американских промышленных фирм столкнувшихся с ожесточенной конкуренцией на мировом рынке. Предлагаемые авторами усовершенствования могут быть использованы на предприятиях нашей страны в условиях полного хозрасчета. Для специалистов по управлению, директоров предприятий, работников министерств и ведомств.
Формат .chm, 320 стр., 1991 г.
Скачать 358 Кб
Силбигер "MBA за 10 дней. Поэтапное овладение профессиональными знаниями, которые дают лучшие школы бизнеса"
`MBA за 10 дней` - первое русское издание популярной книги Стивена Силбигера (Stiven Silbiger) `The ten-day MBA`. Эта книга издается с 1993 г., переведена на девять языков мира и стала настоящим бестселлером среди книг по деловой тематике. В книге `МВА за 10 дней` даются все основные сведения о предметах курса МВА в ведущих американских бизнес-школах. За короткий срок читатель может подробно ознакомиться с программой MBA освоить основные термины и понятия. Маркетинг, деловая этика, бухгалтерский учет, количественный анализ, финансы, управление операциями, экономика, стратегия - обо всем этом автор увлекательно рассказывает простым языком. Книга информативна и сопровождается иллюстрациями, наглядными примерами и диаграммами. `МВА за 10 дней` - это книга для руководителей и менеджеров, для тех, кто ценит свое время и хочет получить полное представление о стандартах современного бизнес-образования. `МВА за 10 дней` - отличный методический материал для самообразования и совершенствования своих знаний, незаменимый помощник делового человека.
Формат .pdf, 440 стр., 2002 г.
Скачать 10 054 Кб
Зубанов "Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования
организации в условиях неопределенности: монография"`MBA за 10 дней` - первое русское издание популярной книги Стивена Силбигера (Stiven Silbiger) `The ten-day MBA`. Эта книга издается с 1993 г., переведена на девять языков мира и стала настоящим бестселлером среди книг по деловой тематике. В книге `МВА за 10 дней` даются все основные сведения о предметах курса МВА в ведущих американских бизнес-школах. За короткий срок читатель может подробно ознакомиться с программой MBA освоить основные термины и понятия. Маркетинг, деловая этика, бухгалтерский учет, количественный анализ, финансы, управление операциями, экономика, стратегия - обо всем этом автор увлекательно рассказывает простым языком. Книга информативна и сопровождается иллюстрациями, наглядными примерами и диаграммами. `МВА за 10 дней` - это книга для руководителей и менеджеров, для тех, кто ценит свое время и хочет получить полное представление о стандартах современного бизнес-образования. `МВА за 10 дней` - отличный методический материал для самообразования и совершенствования своих знаний, незаменимый помощник делового человека.
Формат .pdf, 440 стр., 2002 г.
Скачать 10 054 Кб
Постановка задачи данного исследования заключается в формулировании подхода к исследованию и оптимизации деятельности организации в условиях неопределенности, основывающегося на системном подходе и экономико-статистическом анализе планируемых показателей ее деятельности. Актуальность поставленной проблемы заключается необходимости разработки научно обоснованных методик учета фактора неопределенности в деятельности организаций для повышения степени их адаптации к внешней среде. Практическая значимость результатов проведенного исследования состоит в возможности повышения эффективности функционирования организации путем учета фактора неопределенности при планировании показателей ее деятельности на будущие периоды.
Формат .doc, 116 стр.
Скачать 588 Кб
Модуль "Антикризисное управление" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. Модуль посвящен чрезвычайно актуальной для России проблеме управления предприятием (компанией, фирмой и т.д.), проходящим через кризис или банкротство. Подробно излагаются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления, включающий диагностику финансового состояния, оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия. В модуле также дается технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, детально рассматривается правовое регулирование процедур финансового оздоровления и банкротства на примерах конкретных российских предприятий. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.
Формат .djvu, 512 стр., 2000 г.
Скачать 11 965 Кб
Грязнова "Антикризисный менеджмент"
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. Учебник "Антикризисный менеджмент" создан в соответствии с учебной программой подготовки специалистов по антикризисному управлению, разработанной Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, а также с учебной программой по курсу "Антикризисное управление", успешно используемой в Финансовой академии при правительстве РФ при обучении кризисных управляющих.
Формат .djvu, 368 стр., 1999 г.
Скачать 3 133 Кб
Мировая и отечественная практика убедительно доказала, что качественное преобразование управления субъектами рынка приобретает сегодня исключительное значение, особенно в кризисной ситуации, приводит к объективной необходимости радикальных изменений в менеджменте, подготовки управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвратить появление негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. Учебник "Антикризисный менеджмент" создан в соответствии с учебной программой подготовки специалистов по антикризисному управлению, разработанной Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, а также с учебной программой по курсу "Антикризисное управление", успешно используемой в Финансовой академии при правительстве РФ при обучении кризисных управляющих.
Формат .djvu, 368 стр., 1999 г.
Скачать 3 133 Кб
Стэк. Большая игра в Бизнес ("Алхимия прибыли")
Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.
Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.
Скачать 323 Кб
Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.
Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.
Глава 1. Зачем мы учим людей как делать деньги?
Глава 2. Мифы о менеджменте
Глава 3. Чувство победителя
Глава 4. Общая картина
Глава 5. Система открытого управления
Глава 6. Определение стандартов
Глава 7. "Хвали меньше- плати больше"
Глава 8. Как создается план Игры
Глава 9. Большой сбор
Глава 10. Компания собственников
Глава 11. Высший уровень мышления
Глава 12. Эпилог. Самый главный закон и обращение к управляющим среднего звена
Скачать 323 Кб
Гроув "Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания"
Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Однако эта книга - не только история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т.е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе. Книга "Выживают только параноики" будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна."
Формат .djvu, 200 стр., 2003 г.
Скачать 969 Кб
Гроув "Высокоэффективный менеджмент"Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Однако эта книга - не только история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и других, создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т.е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика, все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе. Книга "Выживают только параноики" будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна."
Формат .djvu, 200 стр., 2003 г.
Скачать 969 Кб
Книга Эндрю С. Гроува, президента известной корпорации "Интел", чья продукция признана эталоном в компьютерной и микроэлектроннойтехнике и завоевала весь мир, блестящего ученого и практика в области менеджмента, представляет интерес для российского предпринимательства прежде всего благодаря тому, что автор в одной работе обобщил свой богатый опыт руководителя и дал многочисленные примеры и практические рекомендации. Успех автора в коллективном бизнесе - результат глубокого изучения им возникавших проблем менеджмента, умения создавать коллектив, действующий эффективно, результат применения разработанных им принципов, методов и критериев.
Формат .pdf, 280 стр., 1996 г.
Скачать 6 103 Кб
Рассмотрены методологические и практические основы построения системы контроллинга. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга. Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга. Для менеджеров и экономистов, работающих в различных сферах деятельности, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом.
Формат .pdf, 256 стр., 2002 г.
Скачать 10 271 Кб
Лебланк "Совет директоров - взгляд изнутри"
Каковы характеристики эффективного совета директоров, если структура и состав
сами по себе не гарантируют достижения эффективности?
Авторы книги "Совет директоров — взгляд изнутри" проникли за закрытые двери
залов заседаний реальных советов директоров, чтобы показать, как на самом
деле они работают. Книга основана на исследовании, продолжавшемся пять лет, в
ней показано внутреннее устройство советов директоров, приведены откровенные
интервью с их членами и тщательный разбор процесса работы советов. Авторы
книги подвергают сомнению принятые подходы к корпоративному управлению и
предлагают новаторский подход к созданию лучших советов.
Формат .pdf, 267 стр., 2006 г.
Скачать 5 196 Кб
